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bc体育足球副董事长、总裁吕晓兆到国内黄金矿山 子公司检查指导工作
浏览数:1098   发布时间:2021-09-03



      (本网讯) 8月27至30日,bc体育足球副董事长、总裁吕晓兆到国内矿业部子公司吉隆矿业、华泰矿业和五龙矿业调研各矿山近期生产工作。

      在吉隆矿业,吕晓兆与bc体育足球总裁助理王宏、吉隆矿业总经理成振龙等人深入到一采区阳坡分矿主井八中、盲井八中采场及掘进作业面进行检查,了解矿体赋存、矿石品位变化及工程控制情况。

      升井后召开各生产单位矿长(厂长)座谈会。会上听取各生产单位就任务完成情况、存在哪些具体困难和下一步工作措施的汇报。吉隆管理人员就产量完成情况、外围探矿、尾矿库新建、选矿厂扩建、经营指标和降本控费完成情况等进行了说明。

      吕晓兆综合意见后提出几个重点:一是距年底也只有三分之一的时间,要自我加压,争抢时间,千方百计提升效率;把全部精力放在生产组织上,埋头抓效率、抓进度。二是工程采掘计划要根据实际情况制定,就矿找矿是最高效最直接的方法,要控制工程总量。三是要确保安全和环保两条红线决不能碰。四是外围探矿要长期坚持,探明空白区和盲区,研究地质资料,利用经验和新的认知做好探矿增储工作,保证企业有长远发展。

      8月28日上午,吕晓兆来到华泰矿业检查指导工作。在组织召开的座谈会上,吕晓兆重点对华泰矿业各类工程项目建设情况、当前存在问题进行了详细了解。并指出,华泰矿业在落实好bc体育足球各项工作要求,抓好安全生产工作的同时,要注意一是考虑问题要宏观,解决问题要思路清晰,化解问题要及时合理;二是要端正心态,顶住生产经营指标压力,迎难而上;三是要抓好降本控费工作,非生产性支出必须要节省。他强调,华泰全体一定要坚定信念,以积极向上的态度多为bc体育足球的发展贡献力量。

      8月30日,吕晓兆来到五龙矿业,公司董事、执行总裁高波陪同检查指导工作。在召开的座谈会上,吕晓兆在听取汇报后就如何做好后四个月生产组织工作,确保实现全年经营目标谈了以下几点。

      吕晓兆指出,近年来,bc体育足球在不断增长、在变化,企业文化得到了广大员工的认可、思想得以统一。面对当前这种形势,我们不能讲条件,应该要创造一切机会,努力地把任务完成好,要像打仗一样,想方设法把红旗插到山头夺取胜利,奇迹是等不来的,奇迹需要我们去创造。

      关于措施。他要求,五龙要围绕完成产量,把措施细化、具体化。比如管理人员分片包干,每个人都要具体到一个单位,要打突击战,后四个月要掀起一个生产高潮,要从组织建设、人员配备、带班制度、考核方案,从入坑下井的具体要求都要细化,每天考核进度都要在报表上体现。怎么去做是我们未来四个月工作成果的关键。为鼓舞斗志,可以临时增加一些奖励措施,完成既定目标的要奖励,超额完成的要重奖。

      关于非生产性开支。他要求要按照财务的统一要求,对所有非生产性开支梳理归类,要掌握工程进度情况,要清楚每个项目的投资情况及进度。通过梳理分析来掌控现金流情况,以便统筹安排资金长远布局。要努力压缩非生产开支、努力实现低成本、轻资产、零负债、高效率的经营目标。

      关于学习。他要求,学习要成常态化,不管多苦多累,有时间我们就要学习,要形成每天学习的好习惯,每天要拿出1个小时或半个小时时间来学习,要认真学习德鲁克的《创新与企业家精神》这本书,把书中的东西运用到实际工作中,要在变化中找机遇,要与企业共生共长,利益一体化,共享劳动成果。越是发展期、上升期,越要注重学习,要培养学习能力、养成学习习惯,要在不断的学习中提高自己、快速成长。

      会议最后,他强调安全是最重要的,越是关键期、越是突破期,越要有清醒的安全意识,特别是各级管理人员,安全管控各项措施都要具体、要切实落实到位,以确:笏母鲈掳踩轿仁迪秩甑纳勘。





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